大江網/贛州頭條客戶端訊 通訊員龍琪、劉家燦、李德文報道：從綠樹成蔭的紅旗大道柏油路，到貫通城市的第一條迎賓高架路；從點綴城市夜景的飛龍大橋，到贛州首座雙層景觀橋蟠龍大橋；從自然博物館到贛州大劇院……這是一部加速推進城市演變的歷史，這是一段轉型探索企業發展的征程。

　　20年前，贛州城投集團在改革發展的大潮中應運而生。20年來，在贛州市委、市政府的領導下，在市國資委的指導下，贛州城投集團緊緊圍繞贛州城市發展戰略，堅持改革創新、開拓奮進，為構筑現代化基礎設施體系、服務民生保障和城市品位提升作出了重要貢獻。

　　20年篳路藍縷，20年銳意進取，20年風雨兼程。如今，贛州城投集團已經從一家單純以代建項目為主的市屬國企成長為多元化、規模化、多業態領域融合發展的綜合性市屬國有集團。尤其在“建筑全產業鏈”“生態環保”“房地產”“資產運營”等產業領域深度探索，行穩致遠。

　　目前，贛州城投集團員工630余人，資產總額超1500億元，下設7個部門，7家一級子公司，境內主體信用評級AAA。集團重大工程建設穩步推進，基礎設施運營安全有序，融資創新能力、企業管理水平、市場經營績效不斷提升，黨建和企業文化建設取得豐碩成果，不斷向著高質量發展的新路徑邁進。

　　篳路藍縷 提升城市新風貌

　　回溯21世紀之初，贛南大地城市建設方興未艾，完善城市配套、改善城市面貌、建設新贛州的任務迫在眉睫。2004年3月，贛州市政府引進戰略投資，組建了贛州城市開發投資集團有限責任公司(簡稱“贛州城投集團”)。

　　成立之初，贛州城投集團以政策為導向，秉承“重在制度、貴在和諧、高在策劃、贏在效率”經營理念。5年以內，集團圍繞市委提出的“一條主線、六個重點”中的“基礎設施建設和推進城市化”工作重點，逐步走向規范管理、科學發展。

　　代建項目管理初步形成。這期間，市政府出臺代建管理辦法，集團順勢成立了贛州城投工程管理公司，建成黃金三路公務員小區路段路燈、綠化工程，沙河大道下水道工程等代建項目。

　　經營性項目闖開新路。集團進軍房地產開發行業，全額收購星洲房地產開發公司并配套成立星洲物業管理公司。下屬城發房地產開發公司和星洲房地產開發公司成功申報二級和三級開發資質。

　　激流勇進 探索轉型新路徑

　　2009年，集團迎來重大改革。為適應贛州建設需要，公司性質轉變為市政府直屬國有獨資企業。

　　在成為國有獨資企業后的這5年：

　　集團定位更加精準。明確集團定位為“一個平臺、兩大主體”，即城市建設融資平臺、城市投資建設主體和城市國有資源運營主體。

　　法人治理結構逐步完善。集團建立董事會、監事會和經營層“三位一體”運行機制，明晰決策、執行、監督職責，使企業管理走上規范化、制度化、市場化軌道。

　　業務板塊優化升級。業務板塊有序向公益性業務加區域開發、地產開發等多種業務轉變和拓展。多個子公司做實做強，擔保公司進入實質性操作，工程管理公司逐步承擔起集團所有工程項目建設管理任務。

　　從2012年起，緊跟中央宏觀調控政策形勢，集團對公司職能定位與發展戰略進行了重新規劃，明晰“創新發展、轉型發展、多元發展”工作思路，提出了“以城市建設為核心，集融資、投資建設、經營于一體的城市運營主體和贛南蘇區城市發展的主力軍”戰略定位。

　　主動求變 實現整合新發展

　　創業維艱，守成不易。面對完善城市功能內涵，增強城市發展能級的新要求，集團主動出擊融入市場，逐步向“經營實體”轉變，謀求新的發展。

　　2015年以來，集團積極應對新挑戰、新任務，緊緊圍繞市委、市政府發展部署以及贛南蘇區振興發展戰略，全力打好“六大攻堅戰”，立足工程建設和資產管理等板塊，實現了投資規模大、建設速度快、發展成效好的業績。

　　2018年，集團實現整合重組。在贛州城市開發投資集團有限責任公司層級之上，重組新設贛州城市投資控股集團有限責任公司。在整合重組后的近三年：

　　產業版圖擴大。相繼成立民晟實業公司、土地置業公司、生態環境投資公司和新型建材等公司，與江西中煤集團出資組建贛州建工集團。

　　項目建設成就喜人。贛州市中心城區快速路通車里程超100公里，快速路網基本成形，實現重要功能區之間的快速互聯互通，打破了贛南革命老區無快速路的歷史。

　　……

　　“十三五”期間，集團共組織實施80余個城建計劃內項目，完成投資340余億元。