“務(wù)實是‘決勝千里之外’的實踐，務(wù)虛是‘運籌帷幄之中’的謀劃。我們要高度重視務(wù)實與務(wù)虛的結(jié)合，確保理論與實踐相統(tǒng)一。”
“要深入分析和研究建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，深化改革，提升管理，創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。”
“以虛促實，謀定后動，共創(chuàng)企業(yè)新篇章。”
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蛇年伊始，江西中煤召開的務(wù)虛會引發(fā)了與會同志與廣大職工的廣泛討論。大家結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，深入剖析當前面臨的形勢和難點問題，就做好2025年工作“撈干貨”“說重點”，就各自領(lǐng)域工作“提想法”“談思路”，群策群力務(wù)虛促實求發(fā)展，同心同向謀篇定向開新局。
突破藩籬，全面深化改革創(chuàng)新
全面深化改革創(chuàng)新，就是要將改革創(chuàng)新理念深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，視其為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的強勁動力。
——夯實執(zhí)行根基
只有改革舉措與發(fā)展需求完美對接，才能確保每項工作部署精準契合改革創(chuàng)新的內(nèi)在要求。
“立足集團公司多位一體的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。”談及剛結(jié)束的務(wù)虛會，黨群工作部部長孫科如是說。
“開啟高起點構(gòu)建審計監(jiān)督體系工作新局面，健全集團審計委員會工作運行機制。”審計內(nèi)控部部長鄧書源表示，將緊扣公司的改革發(fā)展戰(zhàn)略目標，“如臂使指”堅持集團公司對審計工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，“如影隨形”削除監(jiān)督盲區(qū)，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴。
——激活組織潛能
運用改革關(guān)鍵舉措，激發(fā)組織內(nèi)在潛力。
“圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)作用，不斷促進同向運轉(zhuǎn)，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。”辦公室主任盧偉珍表示。
“加強集團內(nèi)部單位橫向聯(lián)合，推動局屬單位之間的橫向協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升整體作戰(zhàn)能力。”福建分公司總經(jīng)理廖青龍思路清晰，通過資源共享和優(yōu)勢互補，來提高市場競爭力及市場占有率。
——涵養(yǎng)創(chuàng)新土壤
創(chuàng)新是推動集團公司發(fā)展的不二法寶。
“要堅定科技強企戰(zhàn)略，打造科技創(chuàng)新引擎。”技術(shù)中心主任漆璐找準工作重點，重點加強集團科創(chuàng)平臺建設(shè)，推動對外申報科技立項工作取得新突破。
BIM中心副主任呂憬立足工作實際，表示將在人員教育培訓、人才隊伍建設(shè)、新領(lǐng)域新賽道拓展上下功夫，用BIM規(guī)模化應(yīng)用和數(shù)字化手段助力破解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的難點、痛點、堵點。
“建設(shè)數(shù)字化設(shè)計院，運用數(shù)字工具整合設(shè)計資源和知識，建立管理系統(tǒng)。”設(shè)計總院董事長章亮亮圍繞推動設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了思考。
管理創(chuàng)新，踐行業(yè)務(wù)“三精”理念
進一步深化“三精”理念，旨在通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精準化和精品化。
——追求精準定位
想要精準鎖定市場，就要緊密追蹤需求變化和趨勢，確保資源集中于具有核心競爭力和市場潛力的板塊。
“國家戰(zhàn)略是航向，作為國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極跟進。”法務(wù)合約部部長杜維深有感觸，“同時，積極參與海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營。”
“要密切跟蹤中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債等重大工程項目，依托集團業(yè)績優(yōu)勢及保密資質(zhì)，大力挖掘“兩重兩新”項目，拓展企業(yè)穩(wěn)增長的增量空間。”談及公司全年工作部署及未來三年的發(fā)展方向，華中公司總經(jīng)理胡豐雪說道。
——堅持精細管理
聚焦企業(yè)發(fā)展目標，堅持精細化管理不懈怠，才能為集團公司戰(zhàn)略實施打下堅實基礎(chǔ)。
“以管理促發(fā)展，向管理要效益。”財務(wù)管理部部長肖以表示，要有序推進降本增效，以強管理、提效率、增效益為主線，不斷深挖潛力、苦練內(nèi)功，扎實推進企業(yè)降本增效，增強抵御市場風險能力。
工程管理部部長朱小菊表示，要從項目風險防控、生產(chǎn)進度管理、創(chuàng)優(yōu)進展、印章管理、預(yù)選分包商管理、招采制度落實等方面，加強對各分公司生產(chǎn)、項目進度的全方位監(jiān)管。
“開源是根本、節(jié)流也重要。”企業(yè)管理部部長張玉金則從市場行情、利潤現(xiàn)狀出發(fā)，提出要加強內(nèi)部管理，做實做細做精項目管理的各項工作。
——強化精益運營
從政策紅利階段的“給米做飯”到市場收緊轉(zhuǎn)型的“找米下鍋”，要求我們堅定不移地走好精準運營的路子。
“聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事”。西南公司總經(jīng)理駱楊深感使命在肩，認為應(yīng)緊跟有政策支持的鄉(xiāng)村振興、低碳基建、環(huán)保、生態(tài)修復、民生普惠、低空經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等領(lǐng)域，加快布局項目落地。
“積極探索礦產(chǎn)資源、生態(tài)治理修復、土地綜合治理、‘工程+貿(mào)易’、新能源等新興領(lǐng)域項目。”華北公司總經(jīng)理凌代平表示，將緊緊圍繞局務(wù)虛會精神，著力在“老、深、邊、盲”等區(qū)域?qū)ふ仪腥朦c。
多管齊下，鑄就核心競爭壁壘
提升專業(yè)技術(shù)能力，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，是鞏固和擴大國企的市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
——深耕專業(yè)能力建設(shè)
作為國有企業(yè)，要在專業(yè)領(lǐng)域做到精益求精，追求專業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展。
“扶持二級總包資質(zhì)的子公司提升一級資質(zhì)，與集團公司形成配套，增強抗風險能力。”經(jīng)營管理部副部長付周霞表示，將圍繞國家戰(zhàn)略方向，積極探索新資質(zhì)資格。
總工辦主任廖軍云就積極推動重點項目質(zhì)量改進和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，推進公司質(zhì)量管理小組活動創(chuàng)新創(chuàng)獎，激勵質(zhì)量技術(shù)人才聚焦管理和技術(shù)創(chuàng)新談了思路與舉措。
“堅持以教育培訓為抓手，制定年度培訓計劃，進一步強化‘管業(yè)務(wù)必須管成本’意識，打好項目成本管控‘主動仗’‘攻堅戰(zhàn)’。”成本管理部副部長付雅靜說道。
——優(yōu)化資源配置效能
動態(tài)調(diào)配關(guān)鍵資源，優(yōu)先支持高價值和高成長業(yè)務(wù)，方能資源潛力最大化。
人力資源部部長蘇丹認為，要結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展需求，在“引、選、用、育、留、汰”科學且系統(tǒng)地對現(xiàn)有人員進行再盤點，摸清“人才家底”。
華東公司總經(jīng)理黃煒表示，要根據(jù)“業(yè)、財、法、投”融合發(fā)展的管理方針，在合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，利用財務(wù)手段、稅收政策、法律工具等，優(yōu)化管理流程、全面提升效率。
——創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展模式
創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展模式是時代召喚，是打造市場差異化競爭力的必然選擇。
“把準市場脈動，精準對接客戶需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)擴展渠道。”中煤水利董事長龍坤積極表態(tài)，將繼續(xù)保持“深挖省內(nèi)，拓展省外”的策略，走實走深海外路線。
“讓‘閑置資產(chǎn)’變?yōu)椤鍪栈钏龠M國有資產(chǎn)的保值增值。”榮碩置業(yè)董事長、總經(jīng)理萬琦就探索出來的盤活策略進行分享。
中煤贛州總經(jīng)理劉宙圍繞加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，深入思考了如何增強信息搜集與市場分析能力，發(fā)掘市場機會和制定進入策略，實施市場精細化管理，專注發(fā)展重點和高附加值項目等方面工作。
謀篇布局，筑牢長遠發(fā)展根基
務(wù)虛會聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長遠發(fā)展繪制藍圖，保障企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。
——強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)
戰(zhàn)略是一個企業(yè)的行動綱領(lǐng)。
“以‘安全韌性’‘綠色低碳’‘數(shù)字智能’為主要方向，以建筑新材料、裝配式建筑、智能建造等為重點，加大自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，開辟發(fā)展新賽道、塑造發(fā)展新動能。”華南公司總經(jīng)理羅健干勁十足。
“全面運作布局裝配式結(jié)構(gòu)總承包項目，打造裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)和施工全產(chǎn)業(yè)鏈精品案例，力爭產(chǎn)業(yè)模式由以往單純的構(gòu)件銷售向裝配式總承包運作模式轉(zhuǎn)變。”贛州工業(yè)化董事長曾思智對未來三年的工作了然于胸。
——筑牢風險管理防線
風險防控是企業(yè)發(fā)展的生命線。
紀檢監(jiān)督室副主任謝辛萁圍繞貫通各類監(jiān)督力量提出，要建立黨委職能部門、財務(wù)、審計等業(yè)務(wù)部門履行職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督行為溝通協(xié)調(diào)機制。
“持續(xù)加強現(xiàn)金流管控，努力做好精細化管理，壓實全員責任，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施，樹牢底線思維、增強風險防控能力。”西北公司總經(jīng)理李寧表示。
——踐行綠色低碳發(fā)展
積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，培育可持續(xù)發(fā)展的新增長極。
“各項目部要加強智能化應(yīng)用，完善 BIM+安全模塊，提高施工機械化使用率，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，倡導綠色施工，低碳生活。”安全環(huán)保部部長王向東說。
中煤城鄉(xiāng)總經(jīng)理陳亮華堅持重點工作重點抓，“全力以赴做好廣信區(qū)礦山生態(tài)修復大地塊綜合修復方案的實施，全力推進一個 EOD 項目和一個廢棄生態(tài)治理項目落地，力爭在全域土地整治領(lǐng)域有新突破。”
面向新征程，江西中煤人將充分應(yīng)用好此次務(wù)虛會的智慧結(jié)晶，扎實推動改革創(chuàng)新，以戰(zhàn)略引領(lǐng)為核心，實施精細化管理，不斷增強核心競爭力，讓“務(wù)虛之花”結(jié)出“實干之果”，奮力寫好改革創(chuàng)新的實踐續(xù)篇和時代新篇，助力實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉目標。（機關(guān)二支部 劉麗）
